Vår strategi

1 of

Tydlig strategi skapar långsiktigt värde

Ependions koncernövergripande strategi bygger på decentraliserat beslutsfattande och gemensamma synergier. Affärsenheterna är självständiga men hålls samman av gemensam finansiering, IT-struktur samt stöd i exempelvis förvärvsprocesser. Hållbarhet är också ett viktigt område för samverkan.

Ependions koncernövergripande strategi bygger på att skapa långsiktigt värde genom en decentraliserad organisation med starkt affärsmannaskap, gemensam finansiering, uppföljning och stöd, samt en proaktiv förvärvsagenda.

De båda affärsenheterna utvecklar sina egna strategier, men med tydliga gemensamma nämnare: att prioritera lönsamma och växande segment, hög kunskap om kundernas behov och om ny teknik, kundfokuserad produktutveckling, samt strävan efter en premiumposition på marknaden. Strategierna för affärsenheterna utvecklas i respektive avsnitt i årsredovisningen. I början av 2024 to Beijer Electronics beslut om ny strategi för affärsenheten som har implementerats under året.

Hållbarhet är ett strategiskt viktigt område och under året har Ependion tagit stora kliv framåt. Under året har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts och koncernens rapportering har utvecklats i linje med CSRD-direktivet. I årsredovisningen på sidorna 34-81 beskrivs koncernens hållbarhetsarbete närmare.

Koncernövergripande strategier

Ependion har fyra koncernövergripande strategier som bygger på decentraliserat beslutsfattande, finansiell styrka, aktiv förvärvsagenda samt hållbarhet i fokus.

Decentraliserat beslutsfattande

Varje affärsenhet har ett stort eget ansvar för sin verksamhet. De bästa affärsbesluten fattas nära kunden av ledare och medarbetare som väl känner marknadens behov och krav. Grunden är en process där mål, strategier och affärsplan för respektive affärsenhet beslutas, följs upp och anpassas i dialog med koncernledningen.

Finansiell styrka

Organisk tillväxt skapas genom fokus på utveckling av nya produkter i teknikens framkant med hög tillväxtpotential och effektiva säljprocesser med kunden i centrum. Moderbolaget bidrar med erfarenheter via det kontinuerliga styrningsarbetet genom till exempel finansiering och stöd vid större satsningar.

Aktiv förvärvsagenda

Koncernen bedriver ett aktivt arbete med att löpande utvärdera olika förvärvsmöjligheter, främst bolag som har potential att komplettera befintliga affärsenheter genom att antingen tillföra ny teknologi, ny kunskap och nya produkter eller genom att bredda vår närvaro i nya geografier eller närliggande segment.

Hållbarhet i fokus

Hållbarhet är ett strategiskt område och under 2024 har Ependion tagit stora steg framåt. Under året har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts och koncernens rapportering har utvecklats i linje med CSRD-direktivet.